北京治疗白癜风哪里医院最权威 http://www.zherpaint.com/你好，这里是韩焱精选。今天我要请你收听的这段音频，来自《要领》这本书的作者约翰·汉尼斯的分享。
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汉尼斯教授是一位传奇人物，他在3个完全不同的领域，都做出了顶级的成就。
在教育领域，他担任斯坦福大学校长一共16年，在此期间，斯坦福大学从一家地区性的教育机构，成长为一所世界顶级的大学。
在学术领域，他因为对微处理器架构的巨大贡献，获得了图灵奖，你现在用的每一台手机和平板电脑里的CPU，都是他这项研究的成果。
在科技创新领域，他是谷歌母公司Alphabet的董事会主席，而谷歌公司可以称为全球科技行业的标杆。
汉尼斯教授把自己的心得都浓缩到一本书里，就是我要推荐给你的这本《要领》。在这本书里，他总结出了10条大道至简的“要领”，既是对领导力本质的回归，也是他人生的真实写照。
在这段音频里，你将听到汉尼斯教授关于创新的3条重要原则的分享，分别是：打造伟大的团队，为团队赋能，和勇于承担风险。下面我就用第一人称来转述汉尼斯教授的分享，一起来听听吧。
你好，我是约翰·汉尼斯，很高兴可以和你一起聊聊创新的话题。
在这些年中，我有幸见到很多创新性产品和创新者，结识很多公司的创始人，见证了他们发展和验证自己伟大设想的过程，在一些案例中，我有幸参与和辅助这些公司的发展。今天我想谈的是，如何打造并且领导创新型团队，做出伟大的创新。
原则一：打造伟大团队
创新的第一条原则是，你一定要打造一支伟大的团队，这是一切伟大创新的开始。
在一支善于创新的团队当中，掌握各项技术的人才必不可少，懂得如何创新的人才更是不可或缺。我认为，创新型人才可以分为几种类型。
有的创新型人才是拥有远见者。这些稀有的人才能够预见到，更好的未来会是什么样的，还有未来将发生什么样的变革。他们不只会构想关于未来的伟大愿景，而且可以实现这一伟大愿景。
我心目中最有远见的人之一，就是交互设计先驱，道格拉斯·恩格尔巴特。他是鼠标以及和台式计算机，还有其他个人计算机配件的发明者。他直接促成了Windows系统和多媒体编辑工具的发明。
另外一类创新型人才是勇于探索者。这些人在持续寻求非连续创新，他们引进全新的知识和技术，来创造市场上从未存在过的创新性产品。事实上，我作为联合创始人创办的公司，就是以这种持续探索的方式取得发展的。
在发明“精简指令集”计算技术的时候，我们认为，微处理器将会在世界上发挥越来越重要的作用，那么我们是否应该想办法，在大型主机和小型机的基础上，以前从未有的方式重新构建微处理器？以这个问题作为开始，我们最终发明了全新的更为优化的计算机。
还有一类创新型人才是勤于实验者。新型技术的早期采用者和创新者不会受到已有技术的限制。最好的例子就是拉里·佩奇和谢尔盖·布林。那个时候市场上已经有人研发出了搜索引擎，大家也很认可当时的搜索引擎技术。然而拉里和谢尔盖坚信自己可以做出更好的创新。他们持续探索，想办法设计更好的搜索引擎，最终才诞生了谷歌这家伟大的公司。
原则二：为团队赋能
不过，光是找到创新型人才，把他们吸纳进入团队还不够。要领导一支天赋异禀的团队，让这些最聪明人一起去做出伟大的创新，你就需要采取创新的第二条原则，那就是要为团队赋能。
在这个过程当中，我有几条建议分享给你。
首先，领导者要保持谦逊。你不是一个独裁者，你作为领导者的职能是让团队中的每一个人发挥出最大的效能。不要在组织中推行等级制度，而是要推行“英才制度”。你要让年轻人去大展身手，为他们赋能，让每个人都有所贡献，他们往往能想出最激动人心的好主意。
其次，不要事无巨细的参与到微观计划和工作当中。你要让团队成员自行规划工作路线，让他们自己去发现机会，自己在工作推进中调整和改进原来的计划。创新的过程从不是一帆风顺的，而是有起有落，有很多弯路，只有团队成员共同协作，才能最快识别出弯路，想出继续推进项目的方法。
如果你过度管理，事无巨细地参与管理的过程，不管你的团队有多么优秀，他们都会被你的能力边界限制住。但是如果你赋能整个团队，就可以让团队中的每一个“大脑”，为团队做出无可取代的贡献，助力团队取得成功。所以说，作为领导者，只要制定战略框架和方向，不用制定具体的方案。
还有一条建议是，领导者要学会激发头脑风暴和新的创意，学会开放性思考，探索不同的想法。在听到别人提出新想法时，不要那么急着批评和打击，可以仔细想想这个想法是否可行。
当然，每个想法都要经过时间的检验，才知道是否有效。但是任何创意的产生都需要首先打破思维定式，也许我们真的能改变现状呢？也许我们真的能探索出新的做事方式呢？在研发“精简指令集”的时候，我们最初的设想也是有点不合常理的。但最终，相较于其他技术，我们的技术可以更快、更好地处理更多的指令。
原则三：勇于承担风险
好，当你已经建立了一支创新型团队，要想做出伟大的创新，作为领导者，你还要贯彻创新的第三条原则，那就是抓住机遇，勇于承担风险，果断地采取行动。
如果惧怕失败，就不可能有创新。你会过于谨慎，对于一些大胆激进的想法不愿轻易尝试。你必须承认，失败是创新过程的一部分。但这并不意味着鲁莽地去冒险，我相信领导者应勇于承担的是“可计算”的风险。你要确保自己清楚地了解并且认可，你在做的事情以及要承担的风险，了解这件事有多大的概率会成功？还有你可能得到什么样的回报？
承担风险的好处是可以让你抢先行动。在科技创新中，先行优势极其重要。尤其是当一种产品是虚拟形态的，并且会以极高的速度快速扩张的时候。非常多的软件产品都具有这一特征，这些虚拟产品不受传统的生产过程限制。最典型的例子就是Instagram。他们在照片分享领域抢先行动，打造出火爆的产品，并且充分利用了自己的先发优势，以不可思议的速度快速扩张。
但是，承担风险意味着你可能要去淘汰自己的产品。很多人对于引进新的技术感到恐惧，因为新的技术可能会导致既有的产品被淘汰。但如果你不愿意主动将自己的产品更新换代，只会让你的竞争对手有机会淘汰你的产品。
比如奈飞公司，他们最初的商业模式是租赁DVD。但是当数字流媒体的趋势不可阻挡之后，他们引进了流媒体技术，之后他们遇到了各种困境和弯路，几乎破产。他们做了很多的尝试之后，才找到了正确的发展路径。现在奈飞公司已经在流媒体领域占据了非常大的市场份额，取得了巨大的成功。
如果你承担了风险，就一定有可能失败。所以，你必须学会接受失败。在这之前，你还是要通过原型机做几次测试，还是要想尽办法推动这件事情成功。但这不意味你要无止境地实验下去，最艰难的事情就是承认这次尝试不会成功了。所以说，为尝试和冒险留出充足的时间，但当这些时间用尽的时候，重新评估成功的可能性，如果预见到不会成功，就赶快止损，或者，准备好加倍投入资金，推动实验获得成功。
在这个过程中，领导者需要铭记的关键原则是，如果最开始的设想是合理的，如果研发的方式是恰当的，不要惩罚研发人员和主张承担风险的责任人，而是要
