为深入贯彻落实集团公司“11.25”标准化规范化建设现场会精神和要求，进一步统一思想认识，完善工作机制，创新思路方法，深入推进岗位、班组、经营部、科室、中心“五位一体”标准化建设，不断夯实中心安全、经营、服务各项工作基础。12月17日，上海货运中心在苏州经营部召开年标准化规范化创建现场推进会，总结交流年度标准化规范化建设工作，部署下阶段重点工作。
中心副主任张勇主持会议，中心领导班子成员、各科室主要负责人、经营部主任、书记参加会议。与会人员现场观摩了上海货运中心苏州经营部标准化规范化建设成果。会上中心五个专业科室和四家经营部做了经验交流。
中心主任张新良肯定了年标准化规范化创建工作所取得的成效，分析了当前工作存在的问题，并对抓好年工作提出要求：一要强化创建基础，提升创建质量。二要提高管理工作效率。三要持续深化改革创新。四要认真抓好当前工作。要统筹抓好年内其他各项重点工作，做好今年工作收尾，为明年工作开好局。
中心*委书记莫方红围绕如何促进中心高质量发展这一主题提出要求：一要注重制度建设。二要提升工作执行力。三要提升精神气。要有使命感、责任感、荣誉感，着力构建企业、职工命运共同体，齐心协力为中心高质量发展作出贡献。
先和小编一起学习下会议精神
上海货运中心标准化规范化创建
现场推进会
一图读懂
一
年标准化规范化建设工作回顾
年以来，中心按照集团公司标准化规范建设工作的新定位和新要求，初步形成了较为完整的标准化规范化建设管理体系，有效促进了中心安全经营管理工作。取得的成效主要表现以下几方面。
1
“五位一体”标准化体系初步建成
2
经营部班组基本制度日趋完善
3
充分发挥岗位作业指导书作用,推进标准化岗位星级管理
4
发挥标准化规范考评载体作用，规范标准化规范化考评组织
5
有序推进标准化货场建设
6
充分运用考评结果,发挥好激励作用
在总结成绩的同时，我们也要清醒看到，标准化规范化建设已经推了六年时间，“”创建体系和各方面的制度机制都有了，但在规范管理、按标作业方面还有很多差距。具体有以四个方面问题：
1
思想认识不够深
2
标准化经营部班组基本制度的落实不够实
3
考评的质量还不高
4
激励机制需进一步完善
二
年标准化规范化建设工作要求
年根据集团公司标准化规范化现场会的要求为“坚持镜头不换，更加求实务实，不断提升标准化规范化建设工作质量”，坚持“”创建体系镜头不换、“科学实用、简洁高效、融合统筹”思路不变，以更加务实的作风和举措，持续夯实基层基础基本功。重点强调五个方面：
1
进一步提高认识,做好“五位一体”标准化创建的有机结合
2
系统推进货运中心标准化规范化建设
3
完善创建考评机制
4
加大结果运用力度
5
继续开展典型引路
下面让我们一起看看现场观摩的单位有哪些亮点
1
货场二号门
二号门设计配备：车牌验放、人脸识别、视频监控等设施功能，进一步强化货场门禁出入管理。在后续的货场二期改造规划中，还将纳入集装箱箱号自动采集系统，进一步提升集装箱管理信息化水平。
2
集装箱班组
集装箱班组是根据苏州西站集装箱作业集中、产品列车开行频次高、进货集结和生产组织难度大等作业特点，为加强现场信息交换沟通、方便统一指挥而设置的专业化综合性班组。班组业务涵盖集装箱箱管集配、制单、监装卸、进出货、安全把关等岗位，并将委托装卸工组纳入班组统一指挥。
1
货运员办公室
外勤作业人员(包括工组负责人)集中办公模式，加强装卸车联系沟通和现场动态掌握，强化作业安全关键过程联动和风险互控。货运员严格执行“四不布置、两不放行”和装卸工组“六不吊、三区分、两复核”的作业标准，规范做好吊装过程和装载质量控制。
2
集装箱班组“学习园地”
班组设置的“学习园地”，突出车辆装卸作业标准与自动制动装置原理两项关键作业重点进行图示宣传，做到班组新进职工必学必看，岗位人员(包括委托装卸人员)定期复看，加深印象时时警醒。
3
箱管办公室
工作环境
箱管集配岗位人员按照能全面掌握集装箱内勤作业要求选拔配备。为兼顾夜间班列进货和装车作业集中的特点，作业班制采取常日班加大四班复合制。集配人员严格落实“五不配”的作业标准，对集装箱的装箱质量和空重状态等关键进行卡控。
4
集装箱集装箱发送量对比图
这里是苏州西站集装箱发送量的对比图示。
截止年12月15日，集装箱发送TEU，同比增长54％；
其中中欧、中亚班列开行列，发送TEU；同比增长46％；
重新启动的海铁联运装运TEU，同比增长％
5
地磅处
集装箱作业区共有装卸线路4条、配备集装箱专用门吊6台、集装箱堆场面积近平米。分为海关监管区和内贸区。
6
汽车磅
这里是集装箱进出箱交接岗位，货运员执行“集装箱五不交接”的作业标准，对箱体质量检查、空重状态核实、装箱照片初审和进场秩序等安全关键等把控。
在这，还专门设置了一个集装箱登高检查作业平台，用于检查和清理集装箱顶部杂物、检查加固罐箱顶盖及踏板等活动部件、修补集装箱顶部渗漏等。通过定置登高检查作业平台，可有效控制人员攀爬集装箱顶部存在的滑跌风险，也可防止问题箱进入货区进行后续处理时存在的其他意外风险。
3
维修后勤班组
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点名学习和办公间休区域
货场改造后，现场职工的办公、生活条件明显改善。随处可见各式盆景，都是班组职工从家里带来的，一方面美化了环境，陶冶了情操，更说明标准化规范化的创建工作已深入到每个职工的心中。
2
荣誉墙
荣誉墙记录着设备维修、后勤班组历年来获得的荣誉，更凝结着班组职工的智慧和汗水。
3
文体室
班组职工业余乒乓球比赛开展的有声有色，并多次代表中心参加集体公司举办的职工运动会，并获得良好成绩，3人获得了苏州市业余乒乓球裁判员证书。
4
检修间
这里是设备维修班机械检修车间，主要负责大型机械部件的拆解、检修和保养。
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材料工具库
冷饮间、材料间、工具间、应急备品库的集中管理，按照统一存放，按需发放的原则，对所有进库材料进行入库验收，分门别类放置，登记入账，做到账、卡、物一致。“精细管理、保障有力”是他们的追求，下一步他们将探索使用
