听取汇报后，张雅首先就会议召开质量进行了点评。他表示，此次会议材料虽然准备充分，但还有待改进提高。汇报材料要进一步精简，业务口要细化分析维度深度，财务口要按业务口径统一分析归纳，坚持问题导向，真正达到分析问题、解决问题的目的。
他强调，改革调整是为了实现组织重构、流程优化、机制再造，全力打造一支能够适应外界变化的精干高效团队，创造便捷流畅的工作机制。长航货运上海分公司作为上海公司干散货板块调整的主力军和先头部队，要动力十足、迎难而上，积极应对和化解当前外部环境带来的巨大压力和阻力，坚定拼搏的精神和信念，无愧于“海运的主力、效益的重心、创新的先锋”的发展定位。张雅对上海分公司下一阶段工作提出四点要求：一要进一步做好低运价下的市场开发和船效管理工作；二要主动谋划发展，抓住低位行情，实现有效发展，一方面今年要下大力气发展大海轮项目，另一方面外贸团队在运力发展上要主动作为、积极找船；三要主动谋划后续机制发展，着力推动项目制考核机制；四要创建良好的企业文化，形成简单、干净、担当的文化氛围。上海公司市场部、运营部、财务部、安监部负责人、上海分公司班子成员参加会议。end
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